Portada de la edición #137 ¿Influencers accionistas o protagonistas?

¿Influencers accionistas o protagonistas?

Five Guys en El Prat, resultados de Manolo Bakes y las matemáticas del buffet

🔢Edición
#137
📅Publicada
5 de octubre de 2026
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Aperturas

Museo del Jamón: 30M€, 8º local y la vista puesta en Miami

  • abre su 8º local en Madrid: La Tasca, junto a la Plaza Mayor

  • en 2025 compraron el 50% a la otra rama familiar (lo contamos en la #96)

    • todo queda en el holding Marcelo Muñoz e Hijos

    • facturan 30M€ al año

  • Nueva York ya abierto: licencia con el Chef José Andrés en Little Spain

    • siguientes: Miami, México, Colombia, Perú, China y Japón

  • CEO: Luis Alfonso Muñoz, tercera generación (y Mister España 2007)

Leer en El Español

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La Martinuca llega a 9 locales

  • nuevo en Félix Boix (Madrid), el 21 de septiembre

    • 110 m² con terraza, 75 comensales

  • 9 locales en España

    • anuncian más aperturas en Q4, sin desvelar dónde

  • ventas: de 218k€ en 2021 a 7.3M€ en 2025

  • modelo: sala, delivery y take away en cada local

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Fuente: El Periódico, Restauración News, El Mundo, Alimarket.

Otras aperturas

Viena Capellanes: 26 locales en Madrid

  • nuevo en Ponzano (Chamberí)

  • 45 Córner Viena en oficinas

Viena Capellanes

Fismuler abre su 5º restaurante, en Sevilla

  • hotel Serras Sevilla, frente a la Catedral

  • Familia La Ancha lleva todo el F&B del hotel

  • segundo proyecto con Serras, tras Andorra

Fismuler Sevilla

Cadenas

Manolo Bakes supera los 40M€ y se mete en catering

  • 2025: 40.5M€ (+21% YoY)

  • pero el resultado de explotación cae a 894k€ (1.7M€ en 2024)

    • beneficio neto: -45k€

    • gasto de personal +29%: 15.2M€; plantilla media 462 (303)

  • más de 70 locales en España y Portugal

  • catering: packs de 20, 30 y 50 personas

  • fuera en 2027: Reino Unido, Latam u Oriente Medio (L'Express)

Leer en Sivarious

Manolo Bakes: ventas, locales y beneficio neto

Fuente: Demoat, Sivarious, Cinco Días, Forbes. Cifras de la sociedad.

Five Guys abre en El Prat su primer aeropuerto de la UE

  • T1, zona no Schengen, 381 m², 90 comensales

  • gestión directa, sin concesionario de por medio

  • estrena desayunos: huevos y bacon

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Burger desayuno de Five Guys

  • 45 locales, todos propios (Expansión)

    • 2025 y 2026: solo 3 aperturas cada año

    • objetivo: 6-8 al año y el local 50 en 2027

  • ventas 2025: 106M€ (+10%), sin tirar de aperturas

“En 2025 solo abrimos tres restaurantes, y este año también.

Lo podemos y tenemos que hacer mejor”

Daniel Agromayor, CEO Five Guys España y Portugal
Five Guys España: ventas, locales y beneficio neto

Fuente: Sivarious, Distribución y Consumo, Cinco Días, Expansión, Forbes, L'Express Franchise. 2020: 17M€ o 21M€ según la fuente.

Grupo Colibrí compra Zorro tras su concurso

  • Grupo Colibrí Capital Partners (Madrid), CEO Ignacio González

    • ya tenía Escudellar Arroz y Más

  • Zorro: street food, en concurso de acreedores

  • importe no desvelado

  • plan: rebranding, delivery y sinergias con Escudellar

“Zorro es una marca con notoriedad y una base de clientes fiel;

lo que ha faltado ha sido estructura.

Ignacio González, CEO Colibrí Capital Partners
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Marketing

KFC hace una Salvajada

  • La Salvajada: menús de mucho pollo muy barato

  • 3 spots digitales: el empleado se baja los pantalones, vacía un extintor contra el cliente, etc.

  • de nuevo, PS21 está detrás

  • objetivo: no herir sensibilidades, «o solo las más sensibles»

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Análisis

Las matemáticas del buffet libre

Esta misma semana han salido un par de noticias interesantes sobre buffets libres

  • Wall Street Journal hizo un especial sobre Golden Corral, la mayor cadena de bufés de EEUU con 350 locales

    • su food cost es el 38%

    • pero juegan con la posición de la comida: al lado de las proteínas mas caras ponen acompañamientos baratos que llenan el estómago

  • también el CEO de Prezo hizo un post en TikTok repasando el escandallo de Muerde la Pasta

    • según él, en un menú de 9.95€; cada plato cuesta 2.10€

    • pierde dinero a partir del 5º plato

    • «la mayoría no pasa del tercero»

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Alberto de Luna busca su segunda marca tras Bakko

  • quiere crear una marca distinta,

    • un “espacio con una vocación más transversal que Bakko”

    • Bakko: «no es un sitio al que [yo] iría continuamente»

Leer en Sivarious

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¿Saben montar restaurantes los influencers?

Este es un tema recurrente, sobre todo en los últimos años y después del boom de las marcas virtuales.

Hagamos un breve repaso por marcas fundadas, invertidas o patrocinadas por influencers en los últimos años, tanto nacionales como extranjeros.

Separemos en tres categorías un poco vagas pero que sirven para hacer el ejercicio:

Positivo

Neutro

Negativo

La Martinuca (M. Pombo)

Mr Beast 1.700 DKs en 2022

Luisito Comunica (Fasfú)

Aleix Puig (VICIO)

Bnet (Flama)

Joe Burger (marca con su nombre y ‘Moflete’)

Esttik (Smash Hiro)

El Rubius (La Gran Familia Mediterranea)

Alberto Gras (Deleito)

Cocituber

Bakko (Alberto de Luna)

Elías Dosunmu (Pecados)

La Mordida (Sabina)

Maldini (Var-Bacoa)

Orijin (Omar Montes)

El Círculo de Carlos Maldonado

HYPE (Telmo Trenado)

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Rubiuh, Luisito, Mr Beast, la Pombo, Alberto Grass y Aleix Puig

¿El famoso? fundador o accionista,
pero no protagonista

Fijaos, hay un patrón evidente: las únicas que han funcionado bien son esas marcas donde el famoso se ha distanciado, o por lo menos no ha utilizado hasta la saciedad su condición de celebrity para que la marca funcione.

Más allá de menciones estratégicas en TV, María Pombo no está DANDO LA MATRACA continuamente con La Martinuca, y la marca tampoco abusa de su accionista más conocida para hacerse valer.

Algo similar vemos en VICIO y Deleito: seguramente Masterchef les ayudó al principio, pero no hay dudas de que ambas marcas han transcendido a sus fundadores.

Podemos decir que en esas marcas el protagonista nunca fue el famoso, sino el producto.

¿Habrían triunfado VICIO, Deleito, Hype o La Martinuca sin un nombre conocido detrás? Yo creo que SIN DUDAS.

Sin embargo las que lamentablemente no han funcionado tan bien confiaron su éxito demasiado al impacto del influencer, dejando de lado el producto, por muy bien que me caiga El Rubius.

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